erp系统的使用（如何使用ERP软件（公司erp系统怎么使用））

本文目录

• 如何使用ERP软件（公司erp系统怎么使用）
• erp软件的使用
• ERP系统的使用
• ERP软件怎么使用
• 如何使用ERP（如何使用erp系统）

如何使用ERP软件（公司erp系统怎么使用）

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，那么如何进行ERP系统的常用操作呢？下面就由伟创软件为您介绍ERP怎么使用？

1.查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。

2.查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便操作。

3.查询成品下阶材料：每一个物料都会查到及下阶，精准到原材料及铜材料的下阶用量和来源码查询。

4.查询库存：可以查询所有零件及成品的库存状况，工单备料、工单异常、重工工单等等都可以直接查询，一目了然。

5.零件料号反查主件料号：既然可以通过成品料号和零件料号查询其下阶料号，那么肯定可以通过下阶料号查询对应上阶料号。

6.查询标准成本：可以查询成品生产的标准成本价，包含人工成本和制作成本，也可以查询零件的单价及用量。

7.部门领用单：杂项发料作业，如果你需要去仓库领取物料或成品，只需要打一张部门领用单签核即可。

8.委外工单：主要是指委外操作，若厂内无法制作的可以委外操作，即提供材料给厂商，厂商加工后再给回。

erp软件的使用

ERP是一个系统，是企业资源管理系统，包含了财务，生产，设备，人力资源，市场，物流等企业管理的各个方面。

每家公司设计开发的系统都是不一样的，即使是同一家公司，不同用户也不一样，当然操作更是完全不同的了。

ERP是一个针对性很强，并非一个通用的软件和系统。

所以，讲会不会用ERP有点不太恰当。因为您到了任何一家使用ERP的公司，必须要学习后才能使用。

但是，您可能要上网去了解一下关于ERP管理思想，要较为熟悉计算机，对所涉及的业务流程有一定了解，就可以作该企业的一般管理人员了。

更进一步呢，您如果能够懂数据库（SQLSERVER、ORACLE等），懂得一些开发语言（VC,VB,BCB,ASP,JAVA等)，又有一些管理软件开发的经验，对ERP管理思想有一定了解，那么您就可以进入该企业的信息中心作专职的ERP管理人员了！

明白了吗？

ERP系统的使用

简单讲，企业销售人员收到销售订单（应收账款）、采购人员根据销售订单生成采购订单（应付账款）、库管人员根据采购订单入库。

生产人员根据销售订单生成主需求计划、能力需求计划、物料清单，车间工作中心根据物料清单、工时、工序的计划，到仓库领料进行生产，仓管人员进行原材料出库、对生产制品入库和销售出库。

在这个过程中产生的各种订单都会转结到总账，形成企业的经营状况、企业的现金流量状况、企业运营状况的图表（一般大老板看这些），在采购、生产、销售过程中，还牵涉的企业的成本管理、资金管理、固定资产管理、人力资源管理、企业运营系统的管理、产品的生命周期管理。

通过对基础数据的获取，得到企业的历史的经营状况和现今的经营状况，可以通过对这些海量数据的析取和分析，得到为企业决策提供事实和数据支持的信息，提高决策的科学性和预见的真实性。

据我理解，ERP实施有几大步骤（一般企业）：会计电算化，财务业务一体化，生产敏捷化，决策科学化，这些有可能是并行的，也有可能是串行的，根据企业的实际状况不同而不同。

ERP系统的使用建议（如果是还没毕业的学生），去上个培训学校，类似用友、SAP、IBM、ORACLE的培训课程，如果接触过财务或者供应链的产品，可以自己学习，看下NC、U8、K3的操作手册，大体就了解大致过程。

如果教材好像书店里有用友的u8教程，翻了下真的很枯燥。

ERP软件怎么使用

归纳一下，ERP实施上线的步骤。

一。表单收集：收集各个部门所用到的表单单据

二。流程走访：访谈各个部门所有的每天或经常发生的业务，并画出流程图，加说明

三。整理表单：看各字段在部门的叫法是否统一，并规范，信息是否对称

四。分析整理：与各部门讨论流程的合理性及重新整合跨部门的流程等

五。需求访谈：需要解决的问题及相关的需求访谈整理。

五。整理表单：表单格式的规范，统一。

六。试运行，演示系统

七。基础数据收集：各部门静态数据收集整理，规范。

八。动态数据收集：从上线日期为止的如订单，采购单等等的导入

九。操作手册的编写。

十。项目人员确定。

十一。培训，模拟操作，

十二。上线，维护，修正。

十三。考核。

如何使用ERP（如何使用erp系统）

ERP（企业资源管理计划）——EnterpriseResourcesPlannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外

部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP,大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP应用的试点企业。到了90年代,全球许多著名的ERP厂商纷纷涌进中国市场,有更多

的企业试用或购买了ERP产品。但令我们失望的是,ERP在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP应用。

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。

然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将严重制约ERP的运用

ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP的产生历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP在我国的运用。

二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP的运用

ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP在我国发展面临的第二个考验。

三、ERP软件生存周期的缺陷将严重制约ERP的运用

ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现

客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。